家政公司的三個類型

日期:2018-12-03 09:56:57

  家政公司一般分成三種,服務(wù)型、中介型和會員型。

  服務(wù)型:員工屬于公司管理和培訓(xùn),由公司發(fā)工資,服務(wù)項目以鐘點(diǎn)工為主;

  優(yōu)勢:統(tǒng)一管理,員工的控制度比較好,客戶服務(wù)滿意度較高;

  劣勢:1、公司運(yùn)作需要按照勞動法來實(shí)施,運(yùn)行成本較高,承擔(dān)的風(fēng)險較大;

  2、員工的積極性并不高,且在非工作時間會去接私活,長時間下去,又會反過來影響到正常工作的效率和質(zhì)量;

  3、員工工作時間難以滿負(fù)荷,做鐘點(diǎn)的服務(wù),一般每天工作量都不會多于6小時,大部分在4-5小時,這樣一個員工每月的實(shí)際工作時間

  大約在130小時左右,這樣算下來1500元的工資不算低喲。

  中介型:概念就比較簡單,收集大量家政員工的信息資料,然后推薦給客戶,收中介費(fèi)而已。這類公司大部分是以介紹12小時或24小時制的保姆、月嫂或養(yǎng)老人員為主。

  優(yōu)勢是:成本低,風(fēng)險小,利潤可控,不需要花更多時間去搞管理和培訓(xùn);

  劣勢是:員工隊伍很不穩(wěn)定,生意的波動也很大,與客戶之間的關(guān)系相對較弱。

  會員制家政服務(wù)組織:

  員制家政服務(wù)組織(或稱為:綜合型家政服務(wù)組織)運(yùn)作模式既不同于純粹的中介型家政服務(wù)組織,又不同于全面管理的員工制家政服務(wù)組織,它是中介型家政服務(wù)組織和員工制家政服務(wù)組織兩種模式的綜合運(yùn)作方式,是介于兩者之間的一種經(jīng)營管理模式。該類運(yùn)作模式是一種根據(jù)不同經(jīng)濟(jì)收入的雇主對家政服務(wù)員的需求,利用市場經(jīng)濟(jì)手段對雇主的不同服務(wù)需求而采取差異化服務(wù)的一種運(yùn)作模式。

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服務(wù)項目

  • 月嫂

    指導(dǎo)正確哺乳、喂養(yǎng)、呵護(hù)、
    洗澡、穿衣、換洗尿布、物品消毒

  • 保姆

    帶小孩、照顧老人、
    做飯、烹飪、花草養(yǎng)護(hù)

  • 石材養(yǎng)護(hù)

    整版打磨、?;Ч?br> 深層護(hù)理、基本保養(yǎng)

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