注重人員的培訓(xùn)：作為家政公司的一員，員工上崗后員工的一言一行代表了公司的形象，怎樣才能提高公司的形象、公司的服務(wù)水平；主要體現(xiàn)在員工的服務(wù)態(tài)度及服務(wù)質(zhì)量上，培訓(xùn)員工不光是專業(yè)技能培訓(xùn)，還要注重員工的工作意識，文明用語、以及員工的品德、素質(zhì)培養(yǎng)；

　　守信是企業(yè)生存之道：一個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展之本就是守信，不管是對客戶要守信，對待自己的員工更要守信，員工是企業(yè)發(fā)展的資本；能夠留住優(yōu)秀員工，不光靠的是員工薪金提高，還要看企業(yè)的守信制度；企業(yè)的信譽(yù)是企業(yè)生存的靈魂，沒有了信譽(yù)無論是員工還是客戶都會(huì)遠(yuǎn)離與你，注重企業(yè)信譽(yù)的建立是一個(gè)聰明領(lǐng)導(dǎo)的明智選擇，也是企業(yè)發(fā)展的根本；

　　完善的管理機(jī)制：不管是對待客戶要有一套完善的制度，內(nèi)部員工同樣要有獎(jiǎng)罰制度、管理規(guī)章制度；制度要在人員實(shí)際操作中，由雙方研究共同不斷完善機(jī)制制度，這樣能體現(xiàn)公司制度的民意性，使制度不再是那么冷酷，人性化的制度更能使員工認(rèn)可遵守；作為家政公司，外出從業(yè)人員已經(jīng)成為了公司的形象宣傳代表，一個(gè)員工如果他不能從內(nèi)心里認(rèn)可這個(gè)公司，不能把公司當(dāng)成家，出去服務(wù)的質(zhì)量以及服務(wù)的態(tài)度可想而知；公司的內(nèi)部管理制度，是為內(nèi)部員工制定的，如果脫離了民意那也就是一張紙上談兵的廢紙；只有貼近員工根據(jù)現(xiàn)實(shí)，由員工雙方共同建立起的制度，才是最適合公司發(fā)展的制度，規(guī)章制度本身就是公司與員工的模板協(xié)議；員工參與雙方建立起來的員工制度，才是公司最好最完美的制度；

　　家政公司未來發(fā)展趨勢：隨著家政公司的普及，家政公司的保姆，小時(shí)工等等已經(jīng)成為了人們生活中不可缺少的一部分，人們生活條件越來越高，對于專業(yè)的服務(wù)要求也隨之挑剔起來，人們對高端生活的追求，不斷提高，對于家政服務(wù)，要求也越來越高，怎樣才能適應(yīng)家政行業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)變化，從事家政行業(yè)的家政公司越來越多，你有何去何從？怎樣成為家政行業(yè)的領(lǐng)頭羊？怎樣能在家政行業(yè)里占據(jù)一席地位？那么答案只能是提高自己的服務(wù)，在服務(wù)上狠下功夫，超出別人不具備的優(yōu)勢，使自己的服務(wù)更能體貼民需，在完善服務(wù)上走出一條屬于自己的發(fā)展之道；

　　完善家政行業(yè)服務(wù)：1、擴(kuò)大人員的招聘力度，篩選力度上要把關(guān)；2、注重人員管理模式上的改建；3、注重人員的培養(yǎng)、人員心理的培養(yǎng)、服務(wù)意識上的培養(yǎng)；4、提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，完善各種制度；5、適當(dāng)根據(jù)行情提高員工待遇；6、堅(jiān)持不移的走高端服務(wù)道路；7、盡一切可能留住公司人才，注重管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)；企業(yè)精神建設(shè)。