我國的人事制度改革，實際上是見仁見智；然而我認為有兩大敗筆，應(yīng)該是有共識的；那就是‘年輕化等于低齡化’，‘老實人等于聽領(lǐng)導話的人’。因為這兩大敗筆，使我們很多組織和單位損失慘重。去年胡總書記公開說‘年輕化不等于低齡化’，實際就是對這敗筆的校正。最近中組部公開發(fā)表署名文章說‘決不能讓老實人吃虧’，實際也是對這個敗筆進行公開校正。

我們當然記得‘年輕化等于低齡化’產(chǎn)生的背景，那是因為我們重用的老工程技術(shù)人員擔任各級領(lǐng)導而快要退休之時；于是選拔接班人成了當務(wù)之急。結(jié)果我們的一紙文件，要求‘年輕化’；什么是‘年輕化’，沒有人知道；只知道我們的老革命在說，‘我二十幾歲就是軍長了’，結(jié)果我們把二十幾歲的人提拔到領(lǐng)導崗位成了所有人的共識。

這項政策之所以得人心，是因為中國人本身就是‘隔代親’；所以爺爺很高興地把權(quán)交給孫子，因為這樣爺爺‘扶上馬還可以再送上一程’；所以很多爺爺成了孫子的顧問，當然是爺爺和孫子都高興呀。

可我們的老革命忘記了自己當初的‘軍長’是咋回事，不僅因為是戰(zhàn)爭年代；還有就是他們本身是有經(jīng)驗的，再加上‘軍長’職責的簡單化；所以二十幾歲擔任‘軍長’也是很正常的?，F(xiàn)在的各項規(guī)章制度經(jīng)過了幾十年的沉淀，而我們的年輕人全部是從學校出來；別說‘規(guī)章制度’的不熟悉，就是工作經(jīng)驗也沒有呀；因為我們通常都是把學工程的提拔成行政領(lǐng)導，這樣的年輕化能勝任崗位責任制嗎；當然是不可能的。結(jié)果在我們二十幾歲的人走上工作崗位后，使我們的國有資產(chǎn)流失進入到高峰；使我們的規(guī)章制度形同虛設(shè)，因為隨意性管理成了這個時代的代名詞；當然我們那可憐的兒子這一代，被迫快速地退出工作崗位；因為孫子有了爺爺，決不會允許父親在自己上馬存在；結(jié)果我們那六千多萬兒子下崗了。

管理不是年輕化就有效的，因為它也有自己的規(guī)律性；這個‘年輕化等于低齡化’的改革敗筆，使我們整整兩代人在享受痛苦；因為這孫子成為掌權(quán)人后，他們又在夢想交權(quán)給自己的孫子；所以他們才又肆無忌憚地壓制自己兒子的這一代，這就是我們這項改革的悲??；它在繼續(xù)延伸下去。

人事制度改革另一個顯著特點是‘用人者直接有人事任免權(quán)’，這是我國政府對國有企業(yè)放權(quán)后全面推廣的人事改革；也就是說，你是這個單位負責人；實際你就是這個單位的皇帝，所有的權(quán)力全部在你的控制之下。我們從管理學理論可知，無制約的權(quán)力必然腐?。挥萌藱?quán)的無制約，自然‘任人唯親’是主流。因為中國是一個幾千年的封建社會，皇帝的特權(quán)是人人知道而且想得到的；雖然自古就有‘科舉選拔’制度的形式存在，實際還是皇帝的一句話。我們同樣記得歷史，享受人生的那些人全部是被后代稱之為‘奸臣’的人；如秦儈、嚴嵩和和砷等，他們無一不是皇帝稱之為‘聽話’的人；正因為如此，皇帝才賜他們榮華富貴；他們才能享受人生。我們再看那些被人稱為‘忠臣’的人，如岳飛；他可是被自己的領(lǐng)導賜死的呀。僅僅因為忠誠領(lǐng)導，結(jié)果在領(lǐng)導面前說‘老實話’；最后卻被領(lǐng)導賜死，這就是 ‘中國人的老實文化’。
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