1、找正規(guī)管理型的家政服務(wù)公司。管理型公司的員工相對(duì)比較穩(wěn)定，權(quán)責(zé)明確，對(duì)員工有管理，有培訓(xùn)，同時(shí)會(huì)在雇主與服務(wù)人員之間進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，做好調(diào)解糾紛，協(xié)助更換服務(wù)不合適人員等配套服務(wù)工作。

　　2、專業(yè)培訓(xùn)很重要。母嬰護(hù)理畢竟是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作，沒(méi)有科學(xué)的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)很難做好。更何況現(xiàn)在家家只有一個(gè)寶貝，育嬰師和母嬰護(hù)理員擁有專業(yè)嬰幼兒護(hù)理、孕產(chǎn)婦護(hù)理保健、營(yíng)養(yǎng)、家具器皿消毒、嬰幼兒早期教育等方面的知識(shí)和技能，才可能更好地幫助家庭保障寶寶的安全和健康。

　　3、要有人性化觀念。年輕媽媽作為雇主，要以人性化的觀念善待月嫂和各類護(hù)理人員。許多時(shí)候，月嫂白天要照顧母嬰，晚上還要帶寶寶睡覺(jué)，寶寶一有“風(fēng)吹草動(dòng)”，她就立馬要照料。如果雇主覺(jué)得“我出錢你就得沒(méi)日沒(méi)夜地干”，甚至很少有讓月嫂休息的時(shí)間，這樣就會(huì)產(chǎn)生摩擦了，甚至造成服務(wù)人員因疲勞而工作質(zhì)量下降或產(chǎn)生意見分歧不得不中途調(diào)換服務(wù)員，這對(duì)雙方都不利。因此你把月嫂當(dāng)成自己家人看，關(guān)心她愛(ài)護(hù)她，許多問(wèn)題就可迎刃而解。

　　4、不要有地域的歧視。有些雇主在選擇服務(wù)人員時(shí)非常強(qiáng)調(diào)地域性，這也是不可取的，因?yàn)槿魏蔚胤降娜硕加兴刭|(zhì)高低問(wèn)題，關(guān)鍵還是要看服務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)、人品性格等，畢竟，這是一項(xiàng)與人相處的工作，所以找個(gè)“合適的”才是最好的。