1、找靠譜管理型的家政服務企業(yè)。管理型公司員工相對性相對穩(wěn)定，權(quán)責明確，對職工有管理方法，有學習培訓，與此同時會到雇主與服務工作人員之間溝通協(xié)作，搞好糾紛調(diào)解，幫助拆換服務有問題工作人員配套完善服務工作中。

　　2、專業(yè)技能培訓至關(guān)重要。母嬰服務終歸是一項專業(yè)能力很強的工作中，并沒有科學合理理論知識和社會經(jīng)驗做不了好。何況如今家家戶戶只有一個商品，高端保姆和母嬰護理員有著技術(shù)專業(yè)新生兒護理、孕產(chǎn)護理保健、營養(yǎng)成分、家具容器消毒殺菌、嬰兒兒童早期教育等方面知識技能，才有可能能夠更好地協(xié)助家庭保障小寶寶的安全性與健康。

　　3、需有個性化意識。年輕媽媽做為雇主，應以人性化意識尊重高端保姆以及各類醫(yī)護人員。很多時候，高端保姆大白天來照顧母嬰用品，晚上還要帶嬰兒睡覺，寶寶一有“動靜”，她就馬上要照顧。假如雇主感覺“我掏錢你就必須沒日沒夜的做”，乃至極少有讓高端保姆空閑的時間，那樣會產(chǎn)生磨擦了，甚至導致服務工作人員因疲倦而工作效能降低或造成產(chǎn)生分歧迫不得已半途替換服務員，這會對雙方不好。因而你將高端保姆當做自個親人看，關(guān)心她好好愛她，諸多問題就能得到解決。

　　4、不能有地域岐視。有一些雇主在挑選服務工作人員時特別注重地區(qū)性，也是不正確的，由于哪里都的人有素養(yǎng)多少難題，重要還得看服務人員的專業(yè)素養(yǎng)、為人性情等，終究，這是一項與人交往工作，如果找個“適宜的”才是好的。